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我司八屆四次股東擴大會圓滿召開


人氣:281發表時間:2023-1-18

                     八屆四次股東擴大會會場

 

我司八屆四次股東擴大會于2023年1月18日在公司總部中會議室召開,出席本次會議的有全體董事、監事、股東、部門負責人、各公司經理、副經理、技術負責人、經營負責人、財務負責人等共38人。會議由總經理夏文龍主持,董事長馬金華代表董事會作了《承壓前行  穩字當頭》的工作報告。

 

            董事長馬金華作《承壓前行  穩字當頭》的工作報告

 

會議全面總結分析了2022年度國際、國內、行業及我司的經濟形勢和運營情況,明確了2023年度的工作總思路及總目標。

會議認為:2022年度國際、國內、行業形勢低迷,徘徊在行業的十字路口,董事會堅決貫徹八屆三次股東擴大會議精神,全面落實活下來、提高生存力、增強發展力和持續力,再三強調并部署“五字”工作方針,年初確定的十大任務在產值、利潤、人才和還貸上略打折扣,其他任務100%完成。

會議明確了2023年的工作思路:堅定不移沿著八屆一次股東會確立的目標和方向,全面貫徹“五字”工作方針總基調,準確理解好二十大和2022年12月份中央經濟工作會議精神,把發展是硬道理貫穿到平時工作中去,所有人必須扛起穩字當頭,擔起抓清收清欠的責任,深刻理解好“五字”工作方針的內涵,扎實推進各項工作,確保應收款50%;增強全員的主動和自覺,抓住關鍵少數,以新時代下的使命感完成好“三步走”的下一個五年乃至十年基礎工作;面對時局和困境,堅定信心,承壓前行,主動求變,在危機中尋求機遇,拓市場、搶項目、強管理,確保產值、利潤、重資產處置有重大突破;知重負重,用心尋求新產業,高度重視數字化技術應用,極力打造建筑服務商;盡快找到新的發展路徑,以時不我待的責任感完成好公司賦予的使命,為后疫情時代下金龍活下來、活得久、活得好貢獻一切力量。

會議還明確了2023年的工作總目標:毫不動搖堅持“五字”方針;藍圖擘畫功成必定有我;承壓前行人人建功立業;轉型發展依靠集體智慧。

 

 

會議詳細闡述了2023年的工作舉措。

會議強調,要毫不動搖堅持“五字”方針,穩中慎進,穩住企業,做好自己的事,完成好公司下達的任務,樹立不給公司帶來麻煩就是對金龍作貢獻的新理念。其次要以“收”為主線,負責人要親自掛帥,成立專班加大決算力度。結算后的要錢則分類施策,精準著力。對欠公司貸款的,公司用紓困政策來解決分公司及個人的困難,為一些分公司及個人活下來體現公司雪中送炭的集體主義精神。

會議認為,明確“收”不是不干,而是要高質量發展。公司要發展,全員要擔當,少數要領航。在特殊的時代里,金龍更需要能做事、能負責任、能擔當的“三好”管理人員,更需要特別能吃苦,特別能打仗的優秀者。接任務、竣工結算、要錢是一項長期性工作,今后兩年公司要驗證所有管理人員,少數人在這二年內要確保金龍不倒,讓公司有新的飛躍質的提升。會議希望每個人要不失時機抓危機管理,在危機中尋求機遇,在危機中開拓新局,互幫互助,形成1+1>2的合力戰勝當前發展中遇到的困難碰到的問題。

會議認為金龍的“八個誰”體制是對是錯,歷史會評價。時下“創新”對金龍來說彌足珍貴,如何破舊立新是共同課題,面對復雜和嚴峻的形勢,會議建議從下幾個方面考慮:

一是體制機制改革以穩字當頭循序漸進地變,公司與個人利益要改變,并且以輕資產運營;二是統一管理制度先行,逐步展開統的問題;三是落實責任選對項目負責人,讓財務管理、資金支持、資源共享成為公司的殺手锏,依規而行,抵制一切不規范的行為,打擊中飽私囊的人和事,對標國企融合民企的靈活機動,調動一切積極因素,確保項目能取得更好效益。

會議強調,金龍未來需要吸納新人員,增加新血液,這兩年將充分給予年輕人舞臺,加大力度引進優秀人才,以這次會議“五看”中高管人才標準來檢驗每個人,為下一屆董事會人選儲備更多的可塑之才,同時按照集體生日務虛會上“三步走”的戰略,多措并舉,加大“傍大款做小弟”的戰略選擇,不放棄兼并、重組、收購的方式,不排除公司內部從股份制改制成個人企業的選擇。老人員則堅持雙向選擇,逐步淘汰不適應形勢、不適應崗位的人,末位淘汰不思進取,能力平平之輩。

會議希望各家抓住金龍重新洗牌的機遇,改頭換面,定位好自己,揚長避短,不失時機整合好資源,以三個“不能”和“要”的思維去占領時代的數字化、智能化、綠色建筑的制高點,做到人無我有,人有我優,讓金龍在行業里有話語權。

會議要求大家繼續發揚“四千四萬”創業精神和艱苦奮斗、勤儉治家的思想,以“五要”的要求去敢闖、敢拼、敢干。知重負重,自我加壓,惟實惟勤,彎道超車,堅持正確的用人導向,深化人才不為我有而為我所用的機制,科學管理,埋頭苦干不忘抬頭看路,充分發揮集體的智慧,踐行好匯報制度,摒棄單打獨斗,堅持以人為本,以三個“還能”和五個“一切要以”的要求去轉型,去尋找新產業,去找到新的增長點和找到符合金龍生存的路徑和發展模式。堅持以不變應萬變,以變求生存,以變活得更久的理念科學應變,主動求變。

 

 

會議號召全體金龍人緊密團結在董事會的周圍以奮發有為的精神狀態和時時放心不下的責任意識做好今年的各項工作,牢記空談誤事,實干興業,堅定信心,同心同德,埋頭苦干,腳踏實地,奮勇前進,為完成2023年各項目標而團結奮斗。

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